최소 2년간 대학 내부에 변화실행TF로서 외부 컨설팅팀 투입
교수 및 공무원 출신 아닌 전문경영컨설팅팀 구성으로 실행의 편향성 제거
서울대 10개 만들기의 핵심은 거점국립대들에게 서울대만큼의 예산을 투입하도록 하는 것임
그러나 현재 거점국립대들은 대학을 서울대로 육성할 수 있을 만큼 해당 예산을 효과적으로 사용할 수 있는 내부 역량이 부재함
단적인 예로, 현재 글로컬대학으로 선정된 대학들도 배정된 예산을 제대로 사용하고 있지 못함
특히, 대학은 내부의 이해관계 및 기형성된 기득권으로 자체적으로 빠르게 변화를 구체화하기 어려움
따라서 대학 내에서 선발된 자원들과 외부컨설팅팀이 TF를 구성하여 2년간 대학 변화를 위한 실행 및 내부직원 교육을 병행해야 함
컨설팅팀은 외부 전문기관의 경험이 풍부한 경영전문팀을 선발해 내부자원으로서의 권한을 주고 성과를 경쟁시켜야 함
대학 내에서는 신진교수 및 변화에 적극적인 교직원으로 선발해야 함
교육부의 정책이나 예산 확보만으로는 서울대 10개 만들기 정책의 실효성을 담보하기 어려우며, 해당 대학의 내부역량 강화가 필요함
보다 구체적인 내용은 연락주시기 바랍니다.
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